4月16日，公司在三樓會議室召開了一季度工作會議，公司董事長馬劍波及各部門領(lǐng)導(dǎo)、銷售員、車間主任等參加了此次會議。會議總結(jié)了各部門一季度的工作目標(biāo)完成情況及下一步發(fā)展對策，同時，對參加4月底德國刷絲展會的注意事項進(jìn)行了討論。
首先，各部門對年度經(jīng)營會議上制定的目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行了匯報，分析未完成的原因，并制定了下一步的對策和計劃。1-3月份，從整體上看，各部門基本上完成了預(yù)定目標(biāo)，全員考核正在推進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量正在提升，新客戶也在不斷開發(fā)，各項工作都在有序的開展，但在發(fā)展過程中也遇到了一些問題，會議也進(jìn)行了原因分析和相互探討，將不斷持續(xù)改進(jìn)。隨后，各部門就下階段重點工作和問題進(jìn)行了討論，大家提出了各自的解決措施，將在今后的工作中不斷努力踐行。
在大家討論之后，董事長馬劍波做了總結(jié)，肯定了大家一季度來工作取得的成績，并指出了各部門的不足之處。同時，董事長馬劍波就目前的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了剖析，面對復(fù)雜的國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合公司的發(fā)展，馬董事長提出了以下希望：
第一、當(dāng)今世界通貨膨脹，人民幣貶值，大眾商品漲價，這對我們是一個挑戰(zhàn)。在采購時，我們要分析形勢，多跟客戶溝通，收集情報，相機(jī)行事，降低采購成本。
第二、加強(qiáng)全員考核，節(jié)能降耗。每件事我們都要責(zé)任到人，要引起每個人的重視，公平、公正、透明的將考核落到實處。質(zhì)量提升、新產(chǎn)品開發(fā)、效率提高、裝備提升、采購創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，這些都與節(jié)能降耗息息相關(guān)，這些工作做好了，效率高了，成本降低，我們才更有優(yōu)勢，才能在市場上占有更大的空間，走出國門，占領(lǐng)世界，實現(xiàn)我們的高端國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，禁止紙上談兵，濫竽充數(shù)，要學(xué)習(xí)新的知識，新的管理模式，其他公司好的方面，優(yōu)秀的地方，我們都需要借鑒，學(xué)習(xí)、吸收。
第四、創(chuàng)國際高端化之路。我們要解放思想，加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展，做到品牌高端，價值觀高端，性價比高端。4月底德國展會是一個好的機(jī)遇，我們要帶著問題去尋找措施，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)理念，先進(jìn)的技術(shù)，為我所用。
會議對公司下一階段的工作也做了布署，并希望大家在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，通過不斷的回顧和分析，找出工作結(jié)果與目標(biāo)的差距，努力改進(jìn)，最終達(dá)到目標(biāo)。我們將堅定信念，相信自己，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，圓滿完成各項計劃，實現(xiàn)公司的總愿景。
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