在會(huì)議召開之前，公司團(tuán)隊(duì)一起參觀了泰茂車業(yè)公司，參觀學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理模式。車間內(nèi)一塊塊的看板清晰記錄了各項(xiàng)指標(biāo)及完成情況、整齊的區(qū)域物品擺放、還有一些細(xì)節(jié)的員工關(guān)懷等等。他們先進(jìn)的管理方式給團(tuán)隊(duì)成員留下了深刻的印象。在以后的管理中，我們將借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，做好我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
10日下午,會(huì)議正式開始。馬總首先介紹了其德國之行的感受。德國設(shè)備的精良、工人的敬業(yè)、品質(zhì)保證體系的精致都是我們值得學(xué)習(xí)的。我們必須走出去，走國際化、品牌化的道路，促使自己進(jìn)步和發(fā)展。國際化、品牌化的道路要求我們不斷加強(qiáng)管理，改進(jìn)設(shè)備和工藝，加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控等，細(xì)節(jié)決定成敗，實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
為了保障公司國際化品牌化戰(zhàn)略的實(shí)施，公司成立了質(zhì)量、檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)小組，市場(chǎng)情報(bào)小組，采購供應(yīng)小組，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)小組，績(jī)效考核、監(jiān)督執(zhí)行、人才培養(yǎng)小組，工藝革新、技術(shù)開發(fā)、裝備自動(dòng)化小組等六個(gè)攻關(guān)小組，從各個(gè)方面保障品牌國際化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。會(huì)上，各小組從公司高端產(chǎn)品的研發(fā)及質(zhì)量保障體系的角度出發(fā)，通過市場(chǎng)分析及公司現(xiàn)狀分析，找出了發(fā)展高端國際化過程中遇到的問題。與會(huì)人員積極發(fā)言，共同討論，針對(duì)問題深入分析，并以小組為單位制定了國際化品牌發(fā)展的實(shí)施方案，確定了下階段的工作計(jì)劃。
2016年，四年一屆的制刷展會(huì)INTERBRUSH將在德國舉行，我們將組織參加這次展會(huì)，這是一次很好的產(chǎn)品展示的好機(jī)會(huì)， 可以提高我們產(chǎn)品在國際上的形象，是國際化發(fā)展的重要機(jī)遇。針對(duì)展會(huì)的布展、參展資料、參展方式，大家也進(jìn)行了探討，從不同角度提出了各自的建議。各相關(guān)部門將緊密配合，確定各自的任務(wù)，做好展會(huì)前期的充分準(zhǔn)備工作，以******的姿態(tài)展現(xiàn)在國際舞臺(tái)，提高潔達(dá)品牌的國際影響力。
方案已定，唯有“實(shí)干”。各小組按照制定的方案，踏踏實(shí)實(shí)地工作，一步步地完成，相信在所有潔達(dá)人的共同努力下，潔達(dá)品牌定會(huì)在世界綻放光彩！
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