金蛇起舞頌功去，駿馬奔騰報(bào)捷來(lái)。在喜迎馬年來(lái)臨之際，1月11日，潔達(dá)公司2014年年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議在公司三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)及所有中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。大家總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際情況，提出問(wèn)題及找出解決方法，確定了2014年的銷(xiāo)售和生產(chǎn)目標(biāo)，繪就了2014年公司發(fā)展藍(lán)圖。
會(huì)議共分三個(gè)議程：首先，各部門(mén)對(duì)2013年工作進(jìn)行總結(jié)和2014年計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。各部門(mén)以數(shù)字來(lái)說(shuō)話，客觀真實(shí)地把2013年工作向與會(huì)人員做了匯報(bào)，有成績(jī)，也有不足。在過(guò)去的一年，公司銷(xiāo)售工作得到了很大的提升，外貿(mào)工作有了新的實(shí)破。各種產(chǎn)品產(chǎn)量較2012年都有很大的增長(zhǎng)，節(jié)能降耗初見(jiàn)成效，成本得到了有效控制。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們還存在很多不足，在匯報(bào)中，各部門(mén)不避不諱，找出了自身存在的問(wèn)題，并提出了解決的措施。隨后，各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論對(duì)接，確定了2014年公司銷(xiāo)售目標(biāo)和產(chǎn)能目標(biāo)。針對(duì)目前銷(xiāo)售形勢(shì)及機(jī)遇，銷(xiāo)售部門(mén)提出了2014年的銷(xiāo)售計(jì)劃——在2013年的基礎(chǔ)之上總量增加30%-50%。同時(shí)，對(duì)每個(gè)月的銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)分和量化。銷(xiāo)售目標(biāo)確定了，相應(yīng)的生產(chǎn)裝備等配套工作都要與之相匹配，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)也做了相應(yīng)規(guī)劃，對(duì)各車(chē)間的產(chǎn)能進(jìn)行了梳理，制定了2014年的產(chǎn)能規(guī)劃，并提出了相關(guān)設(shè)備配套、技術(shù)提升、新品開(kāi)發(fā)等方面的全年計(jì)劃。同時(shí)，會(huì)議提出了“完善公司2014年的考核制度”的要求，深化了考核的各個(gè)細(xì)節(jié)。針對(duì)公司現(xiàn)有的考核體系不健全的狀況，會(huì)議確定了考核體系方案，完善中高層人員的考核，制定了考核方法及實(shí)施計(jì)劃。
最后，公司董事長(zhǎng)馬劍波做了重要講話。馬總肯定了公司過(guò)去一年的發(fā)展和成績(jī)，同時(shí)，也指出了公司內(nèi)部管理上的不足，并要求大家努力去做，加以解決。在新的一年，馬總要求——繼續(xù)加大與神馬、中石化等大公司的合作力度，深化雙方向更深更廣的領(lǐng)域發(fā)展；拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易的品種和范圍。以自貿(mào)區(qū)新公司為依托，開(kāi)展多種形式的外貿(mào)業(yè)務(wù)；做好安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展節(jié)能降耗工作，走專(zhuān)、精、特色、創(chuàng)新的高端產(chǎn)品發(fā)展之路；對(duì)公司考核體系進(jìn)行完善，要從上到下，全面展開(kāi)，考核工作要做到公平公正，切實(shí)起到激勵(lì)作用。
會(huì)議的各項(xiàng)議程圓滿(mǎn)完成，美好的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，擺在我們面前的只有一個(gè)字——做。2014年的號(hào)角已經(jīng)吹響，大家只要團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝聚力量，形成合力，堅(jiān)持實(shí)干，各項(xiàng)目標(biāo)定能實(shí)現(xiàn)。2014年，乘著駿馬馳騁的腳步，潔達(dá)公司也定會(huì)馬上有“一切”。
| 上一條： | 高露潔公司團(tuán)隊(duì)來(lái)我司參觀考察 | BACK UP |
|---|---|---|
| 下一條： | 中石化領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司參觀考察 |
浙公網(wǎng)安備 33028202000051號(hào)